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项目管理的理念与思路

 
项目前期:
1、按照设计逻辑进行深化设计
2、根据现场情况进行施工组织设计
3、分析项目的难点提出解决方案
4、按照总包和各分包的工期安排出工程进度
5、设备的进场计划
 
项目实施:
1、严格按照规范进行实施
2、隐蔽工程的实施做到一丝不苟
3、项目的重点难点做到专家会诊精心准备,重点关注
4、成品保护责任到人
5、安装做到提前进行培训和实操
6、调试做到先单系统、后综合调试
7、联调阶段就进行试运行,及时发现问题及时解决。